活动

2025年5月16日

10:00~17:30

香港中文大學圖書館

晁罡教授｜華南理工大學工商管理學院教授、企業社會責任研究中心主任

https://cloud.itsc.cuhk.edu.hk/webform/view.php?id=13703221

cshb@cuhk.edu.hk

主題一：東方企業成功案例：家文化因素的影響和實踐

時間：10:00-13:00

簡介：隨著中華文化復興，企業亦漸趨向中國式管理，其中尤為重視作為中國本位文化的家文化。本講通過大量的企業鮮活案例，如評選企業好媳婦、千里家訪、實行全員身股制、一封家書、孝親金、准媽媽午餐、工廠即道場、食堂即課堂等，深入淺出地說明瞭家文化更契合中國員工的心靈，亦彰顯了家文化在企業的斐然成效。而源自西方的勞資關係、員工-組織關係、工作-家庭平衡等理論，其背後是二元相分的文化假設，無論如何協調或平衡，它們之間終究是「二」不是「一」，以此應用於中國情境，自然帶來諸多理論困惑和現實衝突。

• 專題演講
  案例分析：亞洲企業中的家文化（如李錦記、海爾、塔塔集團）
  文化框架：儒家價值觀、集體責任感與跨代傳承

   
• 互動環節
  討論：傳統與創新在家族企業中的平衡
  分享：企業文化建設中的挑戰與經驗

主題二：德本精益管理：外資企業在東亞的跨文化管理成功實踐

時間：14:30-17:30

簡介：精益生產被視為極具影響力的生產管理模式而為全球製造業所效仿，然而形成鮮明對照的是，企業導入精益生產的失敗率卻高達80%左右，其核心問題在於企業不僅要解決員工「能不能」而且更要解決「願不願」的問題。一家外資企業經過多年探索，創立了將中華文化與精益生產相結合的德本精益管理新模式：它強調德能並育，以心法帶動技法，從而激發員工良性而又穩定的內驅力，促進企業的持續改善。這家企業雖然經歷了從美資轉為法資、從中國大陸轉至越南的重大變化，但這恰恰印證了這一模式的普遍價值，它為企業從技術、制度驅動型轉向價值觀驅動型，提供了新的思路。